#AI 發展
2026中國內容機構(MCN)行業發展研究報告:六大看點
《克勞銳的〈2026中國內容機構(MCN)行業發展研究報告〉》主要內容。一、行業進入“精打細算”的成年期,賺錢更難了過去的十年當中,MCN行業彷彿在“流量風口上狂奔”,誰奔跑得速度夠快誰便能夠獲取到錢財。然而到了2025年的時候,該行業正式邁入“微利時代”,眾多機構儘管收入依舊處於增長態勢,可是利潤卻無法提升上去,甚至出現下滑情況。將近八成的機構面臨利潤增長方面的壓力,該行業從原本的整體“拼規模”轉變為“拼效率”。機構開始進行“瘦身”操作,將其拆分為一個個小團隊,引入合夥人機制,砍掉那些不盈利的業務,運用AI去替代重複性的工作,把控好每一分錢的支出使其都花發揮最大價值。簡單來講就是:不再像以往那樣變成“只要做大便可以獲勝”,而是轉變成了“唯有做精才能夠存活”。二、平檯布局“多點開花”,內容更講“真實感”之前,MCN 大多將賭注押在一兩個平台上,如今這樣做已行不通,機構得同時於多個平台展開佈局,涵蓋抖音、小紅書、視訊號,甚至是海外平台,以此來分散風險、尋覓新機遇,小紅書成了重點拓展的方向,視訊號所蘊含的潛力也在不斷釋放,與此同時,使用者於“精緻劇本”產生了疲勞之感,反倒更為青睞具備“野生感”“活人感”的內容,也就是真實、自然、不做作,機構也開始從“強管理”轉變為“服務繫結”,憑藉優質的內容以及服務去吸引達人,而非依靠合同進行強硬把控。三、未來方向:從“流量中介”變身“產業服務商”MCN 已不再單純是充當幫達人承接廣告、創作內容的那種中介角色了,而是正逐步演變成“綜合服務體”。存在一些機構自行開展品牌打造工作、進行出版業務、涉足線下文旅領域;存在一些機構將短影片 IP 轉化為培訓認證體系,甚至於獲取景區經營權;另外還有些機構借助 AI 以工業化方式生產內容,向東南亞、拉美等地區拓展,複製國內成功模式。未來的 MCN,並非流量的依附對象,而是成為連接內容、商業以及產業的“超級樞紐”——能夠助力品牌切實實現貨品銷售、為使用者真正解決問題的一方,便能走得更為長遠。(TOP行業報告)
《國發基金攜手國聯青鋒 AI半導體新基金正式啟動》面對當前AI科技驅動百工百業新創投資浪潮,繼而帶動數位生活的急速轉型,主導政府主要投資量能的國發基金執行秘書汪庭安,26日在一場聚集國内AI、半導體、生技產業菁英的盛會中宣示,台灣在這百年一遇的產業革命浪潮中,已架構軟硬鏈結且難被取代的優勢地位,國發基金將擷取以色列、矽谷創投模式,努力結合民間充沛的資源,扮演創投產業界最佳投資伙伴的角色,將新創事業推向國際,創造台灣Al新世代的經濟奇蹟。國内老牌的創投集團國聯青鋒資本,由董事長張水江攜手共同合夥人孫慶鋒、林育民協力掌旗,26日在台北JR東日本酒店,邀集國內近百位上市櫃第一線科技投資界領袖齊聚一堂,圍繞半導体與算力、移動與資通訊、數位科技應用、新能源等領域,熱烈交流,共創商機,國發基金執行秘書汪庭安及副執行秘書葉淑芳特别全程參與,和產業界交朋友搏感情,凝聚朝野投資量能,放眼向前。汪庭安强調,國發基金並非沈默的“金主”,為了更有效把本土新創事業帶向國際,早就示範性的鳩集矽谷台灣天使群和海外接軌;在國内更擴大鏈結產發署、中企署、科技部、數位發展部,擴及包括國聯創投在内的本土適格創投專業投資機構,主動蒐尋投入各類具潛力的創新事業,甚至延伸到投後管理、海外投融資等服務,其政策目標就是盡力從早期(early stage)搭配投入,即能共同承擔新創風險,扶植各行各業的前瞻性投資作為,奠定台灣厚實的未來性産業基礎!由於國聯創投集團近二十餘年來,除了本身募集管理的創投基金之外,也一直以其穩健的投資表現,獲得國發基金甄選委託,擔當協助管理投資政府資金的重責。該集團並於26日同步發表,甫完成設立並啟動的新一檔AI半導体基金,基金合夥人則涵蓋瑞鼎科技、普誠電子、所羅門集團、群光電子、豐群投資、矽創電子、雷科公司、凌陽創投等,這項極具戰略導向的首輪基金,將賡續配合國發基金的加持,共同投入推進相關A半導體企業的快步發展。國聯青鋒投資長林育民表示,台灣晶圓製造產業,已成為全球AI算力主要提供者,新創公司則結合完整供應鏈,提供設計服務、封裝技術、製程設備及材料等,將成為在超越摩爾定律技術藍圖上的受惠者。因此,林育民堅信,國聯青锋以其長期持續專注AI半導體科技領域,深度研究產業轉型面向、痛點、機會、潛在競争及市場規模,未來將憑藉這套完整歷練的專業團隊職能,在當前大趨勢的交會點上,參與投資驅動關鍵技術應用的新創公司,匯聚能量積極貢獻台灣新世代產業的枝繁葉茂茁壯發展。